Сергей Кириенко: «Сегодня выбирают надежные технологии и надежных партнеров»

Абсолютно конкурентоспособны

«Росатом» сегодня действительно оказался в условиях жесткой конкуренции. С одной стороны, общая ситуация после трагедии, произошедшей в Фукусиме, изменилась кардинальным образом. Если первые полгода преобладали прогнозы резкой остановки программ развития атомной отрасли, то по прошествии времени ситуация стала меняться. Наиболее радикальное мнение было высказано представителем Китая на конференции МАГАТЭ, который сказал, что один инцидент на достаточно старой станции, произошедший еще и в результате определенных просчетов, допущенных проектировщиками, строителями и персоналом, никоим образом не может повлиять на дальнейшую реализацию программы атомного развития Китая.

- Это, конечно, достаточно жесткая позиция, - прокомментировал выступление китайского коллеги Сергей Кириенко, - и в какой-то степени напрашивается аналогия, что вопрос, строить ли сегодня новые атомные станции по современным проектам или нет, похож на версию, если, например, президенту «Боинга» задать вопрос, планируется ли остановка производства самолетов в связи с катастрофой Як-42 в России. Думаю, что в этом случае он даже не понял бы предмета вопроса.

В общем, конечно, наши новые проекты сооружения атомных станций отличаются от фукусимской так же, как и современные «Боинги» от старых Як-42.

Так что, по мнению главы корпорации, на сегодняшний день вопрос состоит не в том, развивать или нет атомную энергетику. И перелом в мировом сознании по этому вопросу также очевиден. По сути дела, решение об отказе от использования атомной энергии принято только Германией. Целый ряд стран, проведя тщательный анализ событий в Фукусиме, принимают диаметрально противоположное решение - о масштабном развертывании программы развития атомной отрасли. Ярчайшим примером здесь является, по мнению Сергея Владиленовича, решение, принятое правительством Великобритании, которая испытывала еще какие-то сомнения до трагедии в Японии, однако после известных событий озвучила положительное решение по этому вопросу.

Остались на прежних позициях в пользу атомной энергетики Турция, Франция, Россия. Есть целый ряд стран, как например, тот же Китай, Индия и другие, которые приходят к выводу, что развивать атомную энергетику можно и нужно. Общую же тенденцию четко сформулировал президент МАГАТЭ. До Фукусимы прогнозы строительства атомных станций до 2030 года колебались от 200 до 450 блоков. Современные же расчеты экспертов МАГАТЭ выглядят следующим образом - от 90 до 350 блоков. То есть максимальная граница не очень сильно отличается от предыдущей. И это при том, что многие страны еще не приняли окончательного решения по данному вопросу.

При этом все страны, сделавшие свой выбор за строительство, отмечают, что сегодня как никогда ранее необходимо выбирать надежные технологии и надежных партнеров.

- С учетом того, что после такой формулировки дальнейших перспектив развития, возобновляются в первую очередь контракты с Российской Федерацией, - подчеркнул Сергей Кириенко. - Для нас очень важно, что нам доверяют, именно в нашей стране видят того самого надежного партнера.Уже сегодня вступил в силу контракт по строительству 3-го и 4-го блоков Тяньваньской атомной станции в Китае. После проведения стресс-тестов аналогичное решение принято правительством Индии - а станция «Куданкулам», как известно, расположенная на юге Индии, в зоне повышенной опасности возникновения цунами, естественно, требует повышенного внимания к вопросам безопасности. И тем не менее принято решение о начале строительства 3-го и 4-го энергоблоков еще до конца 2011 года. Причем, как заметил Сергей Кириенко, когда еще только готовился проект станции, многие коллеги посмеивались над системой безопасности, которая соединила в себе и пассивную, и активную систему, и двойную оболочку, и т.д.

- Да, это действительно сильно повышает стоимость строительства, - признает Сергей Владиленович, - однако похоже, что сегодня, после всех событий, то, что мы в свое время заложили в систему безопасности станции «Куданкулам», просто станет нормой, обязательной для всех.

Также в этом году должны быть подписаны итоговые документы по строительству первой атомной станции во Вьетнаме, готово к подписанию межправительственное соглашение по сооружению первой АЭС в Бангладеш, весьма успешно, без каких-либо изменений и остановок идет реализация программы развития атомной энергетики в Турции, буквально на днях должно быть подписано окончательное соглашение с Республикой Беларусь.

- Все это говорит о том, что ситуация поменялась, - уверен Сергей Кириенко, - с другой стороны, думаю, немалую роль в этом сыграло то обстоятельство, что Россия обладает хорошими конкурентными преимуществами. Хотя конкуренция будет жесткой. Причем конкуренция скорее даже не технологическая - по технологиям мы абсолютно конкурентоспособны. Отдельный вопрос сегодня, скорее, состоит в том, что мы должны делать для того, чтобы завтра и послезавтра эту конкурентоспособность сохранить на столь же высоком уровне.

Основой конкурентоспособности госкорпорации «Росатом» являются интеллектуальные.

Именно поэтому, пояснил руководитель «Росатома», финансирование инновационной программы сегодня измеряется десятками миллиардов рублей, одна только корпорация «ТВЭЛ», входящая в структуру ГК, вкладывает сегодня около 30 миллиардов рублей в решения, связанные с повышением эффективности производства, с поиском инновационных решений.

В целом же переосмысление отношения к атомной энергетике, уверен Сергей Кириенко, можно оценивать как положительную тенденцию. Поскольку до японских событий строительство станций носило несколько ажиотажный характер. Сегодня же цивилизованный мир приходит к пониманию того факта, что АЭС - не самый простой объект, и к его строительству необходимо подходить очень и очень серьезно. Нужны инфраструктура, квалифицированные кадры, независимая система надзора и контроля, соответствующее законодательство.

Избыточные площади будут работать

При этом Сергей Кириенко обратил внимание присутствовавших на пресс-конференции на то обстоятельство, что одной из главных проблем атомной отрасли остается вопрос избыточных площадей.

- Когда мы начинаем сравнивать наши предприятия с аналогичными, например, во Франции, - пояснил Сергей Владиленович, - то получается различие в численности сотрудников примерно в 10 раз, площади же наши превышают производственные площади наших конкурентов в 100 раз.

Финансовые потери при этом, по мнению Сергея Кириенко, очевидны: в условиях нашей климатической зоны расходы на одно только отопление помещений составляют гигантские суммы. Выхода у руководства корпорации при этом два. Первый, и самый легкий из них, - смириться с тем обстоятельством, что средняя зарплата работников атомной отрасли в связи с вышеназванным обстоятельством всегда будет в 10-20 раз ниже, чем у их европейских коллег. Однако, по словам руководителя корпорации, смириться с этим «Росатом» не готов.

- Еще несколько лет назад, - подчеркнул Сергей Кириенко, - мы поставили перед собой задачу выйти на европейский уровень заработной платы. И в общем-то достаточно успешно движемся в этом направлении. Уже к концу этого года средняя заработная плата по корпорации должна составить порядка 40 тысяч рублей - а это уже близко к 1000 евро.

Другой же выход из сложившейся ситуации - обеспечить сопоставимость производительности труда и сопоставимость удельной выработки на квадратный метр площади. То есть, проще говоря, 100 кв. м площади в России должны давать не меньшую выработку, чем те же 100 кв. м европейских коллег.

Необходимые шаги, которые следует предпринять для достижения этой цели, по мнению Сергея Кириенко, следующие. В первую очередь, конечно, замена оборудования и наиболее эффективное использование уже имеющегося, активное развитие производственной системы «Росатома», которая уже сегодня способна примерно в 2 раза увеличить выработку продукции с тех же используемых площадей. Так, например, вНовосибирске, где площади совсем избыточные, к производству «ТВЭЛ» будет присоединен ряд принципиально новых проектов. Уже сегодня «Роснано» там налажено производство литийных аккумуляторов для электротранспорта. Причем технологическая цепочка выстроена полностью, что обеспечит создание сотни рабочих мест, будут привлечены миллиарды инвестиций.

«Назад, в будущее»

Итак, на сегодняшний день корпорация «Росатом» обладает отличной конкурентоспособностью, сформирован солидный портфель заказов, так что теперь основной задачей, по мнению Сергея Кириенко, будет являться производственная система.

- Это одно из условий выживания отрасли, - уверен Сергей Владиленович, - поскольку если мы не сможем платить нашим работникам достойную зарплату, к нам не пойдут квалифицированные специалисты. А платить зарплату, не подкрепленную реальным производством, мы также не можем, поэтому рост производительности труда - ключевая, приоритетная задача корпорации.

Назад, в будущее - именно так охарактеризовал руководитель корпорации основы новой производственной системы, базой для которой во многом является… советская система научной организации труда:

- Мы берем лучшее, что было создано в те годы, и не стесняемся добавлять лучшие современные мировые наработки. Поэтому проект на протяжении трех лет носил во многом экспериментальный характер. Были выбраны отдельные пилотные площадки, на примере которых мы наблюдали, что получится. Скажу честно, получилось здорово, поскольку производительность труда на целом ряде таких площадок увеличилась в два-три раза.

В качестве наиболее яркого примера Сергей Владиленович привел строительство четвертого блока Калининской АЭС в Тверской области. Одной из ключевых операций здесь является сварка основного контура циркуляционного трубопровода, через который происходит весь теплообмен. Лучшие показатели советских времен по этой операции составляли 220 - 230 суток. На Калининской АЭС была поставлена задача сократить этот срок до 180 суток, в реальности же сделали за 127.

При этом не было каких-то колоссальных инвестиционных вложений, дело в интеллекте людей, в их опыте, а также в использовании современного оборудования.Так что когда главе «Росатома» задают вопрос, надолго ли внедряется новая система, он неизменно отвечает: «Навсегда».

Руководствуясь целесообразностью

Итак, каковы же планы концерна относительно развития атомной энергетики в нашей стране? В частности, нас, жителей Саратовской области, не может не волновать вопрос перспективы строительства пятого и шестого блоков Балаковской АЭС.

- Балаковская атомная станция - одна из лучших в стране, - отметил Сергей Кириенко, - и по производственным показателям, и по уровню профессионализма ее работников. На станции работают высококвалифицированные сотрудники, пятый и шестой блоки в отличной степени готовности. Что же касается возобновления их строительства, мы можем сделать это в любое время. Однако насколько на сегодняшний день это целесообразно? Никому не нужны энергоблоки, которые не производят энергии. Так что это вопрос скорее к руководству региона и министерству энергетики, которые должны оценить потребность в дополнительной электроэнергии.

Пока же, по мнению Сергея Кириенко, такой потребности просто нет. Тем не менее Минэнерго ежегодно делается баланс энергопотребления, оценивается появление новых производств на территории региона. Так что как только увеличится потребность в электроэнергии, «Росатом» готов вернуться к рассмотрению этого вопроса.

О новых стандартах закупок, существенной экономии и «корпорации знаний»

Не обошел вниманием Сергей Кириенко и вопрос введения новых стандартов закупок. Можно много и долго обсуждать этот вопрос, одно несомненно: экономические выкладки, приведенные Сергеем Владиленовичем, яснее ясного доказывают: на сегодняшний день существующая система, пожалуй, наиболее оптимальна. Достаточно, наверное, назвать всего лишь две цифры. Общий объем закупок в отрасли за последнее время увеличился в восемь раз. Только за предыдущий год за счет введения новых стандартов закупок отрасли удалось сэкономить порядка 20 миллиардов рублей.

Что же касается введения новых единых стандартов внутри самой корпорации, любые единые стандарты и регламенты, уверен Сергей Кириенко, имеют один общий недостаток - из центрального офиса очень сложно учесть все нюансы на местах. Поэтому, когда был пройден период создания единых правил и дисциплины, корпорация приступила к «тонкой настройке». В той же системе оплаты труда, например, единые стандарты лишают руководителей возможности выплачивать сотрудникам разовые премии, в связи с чем труднее становится говорить о правильной мотивации. Так что сегодня концерн поставил перед собой задачу внести в разработанные стандарты поправки, дабы сохранить их основную задачу - оставаться сводом единых правил, но быть при этом достаточно гибкими, чтобы в их рамках было удобно работать на каждом конкретном предприятии.

И напоследок несколько слов о «корпорации знаний», как зачастую в последнее время называют «Росатом».

- Основой нашей конкурентоспособности являются интеллектуальные решения. Мы зарабатываем на интеллекте людей, - совершенно открыто признает Сергей Кириенко. - Причем не только сегодняшнего поколения работников отрасли, но и того, что оставили нам в наследство наши предшественники. Отсюда следует несколько важных выводов. И прежде всего это вопросы необходимости инвестирования в инновации, новые разработки, науку и, конечно, создание соответствующей базы для этого.

Так, сегодня порядка 4% от выручки госкорпорации будет вкладываться в новые разработки, что, по словам Сергея Кириенко, соответствует лучшим мировым показателям. А по мере того, как будет расти объем выручки, будут увеличиваться и инвестиции.